往届冠亚季军项目
我们可以通过往届的优秀项目启发自己的灵感，这有助于我们找到新的有价值的创意。
2015年第一届互联网+大赛
冠军
北京航空航天大学 Unicom无人直升机系统
浙江大学 智能视力辅具及智能可穿戴近视防控设备
亚军
华南理工大学广州优蜜移动科技股份有限公司
季军
西安电子科技大学 Visbody人体三维扫描仪
2016第二届互联网+大赛
冠军
西北工业大学 翱翔系列微小卫星
亚军
南京大学 “Insta360全景相机
季军
北京大学 ofo共享单车
2017第三届互联网+大赛
冠军
杭州大学 杭州光珀智能科技有限公司
亚军
北京航空航天大学 UL Brain机器人视觉解决方案
季军
南京大学 分子精确调控的吸波导磁材料及工业解决方案
东南大学 智能炫屏——南京万事屋科技有限公司
2018第四届互联网+大赛
冠军
北京理工大学 中云智车——未来商用无人车行业定义者
亚军
厦门大学 罗化新材料：全球激光荧光陶瓷的领航者
北京邮电大学 人工智能影视制作——聚力维度
季军
浙江大学 邦巍科技——全球高性能结构材料领跑者
北京理工大学 枭龙科技AR智能眼镜
加拿大多伦多大学 FlexCapa
2019第五届互联网+大赛
冠军
清华大学 交叉双翼复合推力尾桨无人直升机
亚军
浙江大学 回车科技——未来全脑智能行业定义者
季军
浙江大学 智网云联-无限共享全球算力交易平台
印度尼西亚泗水理工学院/浙江工业大学 iHe@r
2020第六届互联网+大赛
冠军
北京理工大学 星网测通
亚军
清华大学 高能效工业边缘AI芯片及应用
厦门大学 西人马：中国MEMS芯片及行业领军者
季军
卡内基梅隆大学 E-mental Healtha
慕尼黑工业大学 Advanced Robot-assisted System for Dental Surgerya
莫斯科航空航天大学 JetPack MAIa
创意来源
创意一般来源于：
1.新型战略技术驱动
契合时代新型技术，如VR、AI、大数据等的不同行业的应用。
2.专创类
结合第一课堂与第二课堂，借助创新创业，解决本专业历史遗留问题以及结合时代发展问题。
3.科转项目
主要对科研成果进行应用转化。
4.常见问题或机会为导向
在实际学习或生活中以问题为导向发掘机会，并创造或创新出解决方案并且进行商业转化。
5.产学研类项目
瞄准国家战略需求的前瞻性举措，符合区位的未来发展战略定位。
还有国家政策、各大权威新闻媒体、社会生活中的各种现象的深度理解和钻研。
创意可行性分析
一、分析市场需求
市场需求是指一定的顾客在一定的地区、一定的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销计划下对某种商品或服务愿意而且能够购买的数量。
由于市场需求是从个人需求推导出来的，所以，市场需求量取决于决定个别买者需求量的因素，市场需求量不仅取决于一种物品的价格、而且还取决于买者的收入、嗜好、预期，以及相关物品的价格，它也取决于买者的人数。
因此我们想出一个创意项目之后，需要分析我们这个项目的消费者的数量、购买能力等因素，确定我们的项目是否具有市场容量与市场潜力。
在确定了市场容量与市场潜力之后，还要找出目前这个市场的痛点，这是打入市场的通道。
二、分析核心优势
核心优势也是我们创意的核心竞争力，我们可以问自己三个问题：
1.市场需求有了，消费者为什么会选择我们的创意？
2.我们的优势如何不会被人模仿？
3.我们自身的核心竞争力在哪？
一般的企业的核心竞争优势有以下五点：
1.资源优势
自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。
2.技能优势
变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。
3.管理优势
为了更好地适应市场，企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。
4.人才优势
人才竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
5.品牌优势
在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。
三、分析大趋势
我们的创意一定结合目前的大环境、大政策、社会动向，例如一带一路政策，大赛所倡导的与世界对话“更国家化”。
四、分析落地性
在思考一个创意时，我们一定要考虑创意的落地性，如果我们的创意是一个产品，就要能把它做出来，如果我们的创意是一个平台，那么它就要有用户，能够有市场。
因为评委除了老师，还有企业家，他们在评判一个项目时会考虑这个值不值得投资，以投资的视角看创意。
以上就是我们参赛创意的来源了，大家可以从这些方面去想创意，但是一定要对创意进行可行性分析。
